- Avanc茅es majeures en mati猫re de durabilit茅, de flexibilit茅 et de productivit茅
- 55 millions d鈥檈uros pour l鈥檜sine de Gironcourt-sur-Vraine ; 40 millions d鈥檈uros pour Reims
Perrysburg / Vaulx-en-Velin (20 f茅vrier 2024) — 福利姬, Inc (NYSE : OI) a annonc茅 aujourd鈥檋ui que la soci茅t茅 investit 95 millions d鈥檈uros dans deux de ses usines de production d鈥檈mballages en verre fran莽aises. Dans la continuit茅 de son programme d鈥檌nvestissement en modernisation, ces investissements importants visent 脿 am茅liorer la durabilit茅, la flexibilit茅 et la productivit茅 de ses op茅rations 脿 Gironcourt-sur-Vraine et Reims. Cet investissement est conforme 脿 la feuille de route ESG r茅cemment mise 脿 jour par O-I, qui est align茅e sur notre plan d鈥檌nvestissement en capital annonc茅 pr茅c茅demment.
脌 Gironcourt, o霉 l鈥檜sine a r茅cemment c茅l茅br茅 son 120e anniversaire, 55 millions d鈥檈uros seront investis en 茅troite collaboration avec l鈥檜n de ses clients cl茅s pour reconstruire un four et l鈥櫭﹒uiper de la technologie innovante GOAT (Gas Oxy Advanced Technology).
Cette approche innovante 鈥� d茅j脿 mise en 艙uvre avec succ猫s l鈥檃n dernier 脿 l鈥檜sine O-I de Vayres (France) 鈥� utilise un m茅lange de gaz et d鈥檕xyg猫ne pour chauffer le four. Combin茅e 脿 un syst猫me de r茅cup茅ration de chaleur nouvellement install茅 pour pr茅chauffer les mati猫res premi猫res et le verre recycl茅, cette nouvelle installation devrait r茅duire les 茅missions de CO2 jusqu鈥櫭� 18 %.
En plus de la modernisation de la chaudi猫re, une cha卯ne de production de l鈥檜sine sera modernis茅e afin d鈥檃ccro卯tre davantage la flexibilit茅 et la capacit茅. En moyenne, environ 80 % des mati猫res premi猫res de l鈥檜sine sont compos茅es de d茅chets et de verre recycl茅 localement, soulignant la nature circulaire et locale des emballages en verre.
La majorit茅 des bouteilles en verre produites 脿 Gironcourt sont livr茅es aux clients par train, r茅duisant le nombre de camions par semaine d鈥檈nviron 250. Les nouvelles d茅penses dans Gironcourt porteront l鈥檌nvestissement total sur le site 脿 pr猫s de 120 millions d鈥檈uros depuis 2019, date 脿 laquelle O-I a 茅tabli un tout nouveau troisi猫me four 脿 Gironcourt. L鈥檜sine produit environ 1,9 milliard de bouteilles par an, principalement pour le march茅 de la bi猫re.
脌 Reims, O-I a r茅alis茅 un investissement de 40 millions d鈥檈uros pour une importante modernisation, incluant la r茅novation compl猫te de l鈥檜n des deux fours de l鈥檜sine et d鈥檜ne cha卯ne de production, ainsi que l鈥檌nstallation de tout nouveaux 茅quipements. En plus de multiples avantages op茅rationnels, cela a 茅galement entra卯n茅 une r茅duction globale de l鈥櫭﹏ergie d鈥檈nviron 5 %.
Au total, O-I a investi 90 millions d鈥檈uros sur le site de Reims depuis 2019, date 脿 laquelle son autre fourneau a 茅t茅 reconstruit 鈥� contribuant 脿 en faire l鈥檜ne des centrales les plus modernes de l鈥檈mpreinte mondiale d鈥橭-I.
L鈥檜sine de Reims, qui a c茅l茅br茅 son 150e anniversaire en 2023, est un mod猫le pour les efforts globaux de durabilit茅 d鈥橭-I. En moyenne, environ 90 % de sa mati猫re premi猫re est constitu茅e de ferraille et de verre recycl茅 localement (芦 cullet 禄). Le taux 茅lev茅 de cullet est un facteur majeur dans la r茅duction des 茅missions de CO2 de l鈥檜sine d鈥檈nviron 60 % et des 茅missions de particules fines d鈥檈nviron 80 %. Depuis l鈥檌nvestissement de 2019, la chaleur r茅siduelle provenant de la production d鈥檈mballages en verre a 茅t茅 r茅cup茅r茅e pour 锚tre utilis茅e dans les foyers domestiques de la communaut茅 locale.
L鈥檜sine O-I de Reims est id茅alement situ茅e au c艙ur des vignobles de Champagne, minimisant ainsi les itin茅raires de livraison et le temps de livraison vers les caves. L鈥檜sine livre des bouteilles de champagne aux clients locaux avec des camions aliment茅s 脿 l鈥檋uile de p茅pins de raisin et de friteuse, ce qui entra卯ne une r茅duction d鈥檈nviron 60 % des 茅missions de CO2 par rapport au diesel et environ 80 % moins d鈥櫭﹎issions de particules fines.
L鈥檜sine dessert une client猫le tr猫s diversifi茅e, desservant plus de 1 000 clients en France. Il est capable de produire des bouteilles en trois couleurs et dans des formats allant de 0,2 l 脿 Magnum. Elle produit 300 millions de bouteilles par an pour les march茅s de la Champagne, de la Bourgogne, de la Vall茅e de la Loire et de l鈥橝lsace.
Pour Walter Ferrer, directeur g茅n茅ral d鈥櫢@� pour l鈥橢urope du Sud-Ouest, 芦 ces investissements tr猫s importants sont parfaitement en accord avec l鈥檃pproche mondiale adopt茅e par O-I visant 脿 renforcer notre engagement envers le d茅veloppement durable, accro卯tre l鈥檈fficacit茅 茅nerg茅tique de nos 茅quipements, cr茅er des cha卯nes d鈥檃pprovisionnement plus r茅silientes et chercher constamment 脿 am茅liorer les conditions de travail de nos 茅quipes. Ils d茅montrent 茅galement la confiance que nous avons dans nos installations en France, ainsi que notre engagement total 脿 servir nos clients, nos 茅quipes et la plan猫te. 禄
脌 PROPOS D鈥橭-I
Chez 福利姬, Inc. (NYSE : OI), nous aimons le verre et sommes fiers d鈥櫭猼re l鈥檜n des principaux producteurs de bouteilles et de bocaux en verre dans le monde entier. Le verre n鈥檈st pas seulement magnifique, il est aussi pur et enti猫rement recyclable, ce qui en fait le mat茅riau d鈥檈mballage rigide le plus durable. Bas茅e 脿 Perrysburg, Ohio (脡tats-Unis), O-I est le partenaire privil茅gi茅 de nombreuses grandes marques alimentaires et de boissons au monde. Nous innovons en fonction des besoins des clients pour cr茅er des emballages embl茅matiques qui construisent des marques 脿 travers le monde. Dirig茅e par notre 茅quipe diversifi茅e de plus de 24 000 personnes r茅parties dans 69 usines r茅parties dans 19 pays, O-I a atteint un chiffre d鈥檃ffaires net de 6,9 milliards de dollars en 2022.
En savoir plus sur nous : o-i.com / / / /
CONTACT
James Woods, responsable des relations publiques
[email protected]
+1 724-732-5748
D茅clarations prospectives
Ce communiqu茅 de presse contient des d茅clarations 芦 prospectives 禄 relatives 脿 福利姬, Inc. (芦 福利姬 禄 ou la 芦 soci茅t茅 禄) au sens de l鈥檃rticle 21E du Securities Exchange Act de 1934, tel que modifi茅 (le 芦 Exchange Act 禄) et de l鈥檃rticle 27A du Securities Act de 1933, tel que modifi茅. Les d茅clarations prospectives refl猫tent les attentes et projections actuelles de l鈥檈ntreprise concernant les 茅v茅nements futurs 脿 ce moment-l脿, et comportent donc incertitude et risque. Les mots 芦 croire 禄, 芦 s鈥檃ttendre 禄, 芦 anticiper 禄, 芦 va 禄, 芦 pourrait 禄, 芦 voudrait 禄, 芦 devrait 禄, 芦 pourrait 禄, 芦 planifier 禄, 芦 estimer 禄, 芦 intention 禄, 芦 pr茅dire 禄, 芦 potentiel 禄, 芦 continuer 禄, ainsi que les aspects n茅gatifs de ces mots et d鈥檃utres expressions similaires d茅signent g茅n茅ralement des d茅clarations prospectives.
Il est possible que les performances financi猫res futures de l’Entreprise diff猫rent des attentes en raison de divers facteurs, y compris mais sans s’y limiter : (1) les conditions politiques, 茅conomiques et concurrentielles g茅n茅rales dans les march茅s et pays o霉 l’Entreprise exerce ses activit茅s, y compris les incertitudes li茅es aux conditions 茅conomiques et sociales, les litiges commerciaux, les perturbations de la cha卯ne d’approvisionnement, les pressions concurrentielles sur les prix, l’inflation ou la d茅flation, les modifications des taux d’imposition et des lois, les guerres, les troubles civils ou actes de terrorisme, les catastrophes naturelles, les probl猫mes de sant茅 publique et les conditions m茅t茅orologiques ; (2) le co没t et la disponibilit茅 des mati猫res premi猫res, de la main-d’艙uvre, de l’茅nergie et des transports (y compris les impacts li茅s aux conflits actuels Ukraine-Russie et Isra毛l-脡tats-Unis-Hamas-Liban-Iran, et aux perturbations de l’approvisionnement en mati猫res premi猫res caus茅es par les retards de transport) ; (3) les pressions concurrentielles, les pr茅f茅rences des consommateurs pour des emballages alternatifs ou la consolidation des concurrents et des clients ; (4) l’茅volution des pr茅f茅rences des consommateurs ou des pratiques de gestion des stocks des clients ; (5) la consolidation continue de la base de clients de l’Entreprise ; (6) la capacit茅 de l’Entreprise 脿 am茅liorer sa technologie de fusion du verre, connue sous le nom de programme MAGMA, et 脿 la mettre en 艙uvre dans les d茅lais pr茅vus ; (7) les perturbations impr茅vues de la cha卯ne d’approvisionnement et de l’exploitation, y compris des d茅penses en capital plus 茅lev茅es ; (8) la saisonnalit茅 de la demande des clients ; (9) le non-respect par les partenaires de coentreprise de l’Entreprise de leurs obligations ou leur refus d’engager des capitaux suppl茅mentaires dans la coentreprise ; (10) les p茅nuries de main-d’艙uvre, les augmentations des co没ts salariaux ou les gr猫ves ; (11) la capacit茅 de l’Entreprise 脿 acqu茅rir ou c茅der des activit茅s, 脿 acheter et agrandir des usines, 脿 int茅grer les op茅rations des entreprises acquises et 脿 tirer les b茅n茅fices escompt茅s des acquisitions, cessions ou extensions ; (12) la capacit茅 de la soci茅t茅 脿 g茅n茅rer des flux de tr茅sorerie futurs suffisants pour garantir que son fonds commercial ne subisse pas de perte de valeur ; (13) toute augmentation du d茅ficit de financement des r茅gimes de retraite de l’Entreprise ; (14) toute d茅faillance ou perturbation des syst猫mes d’information de l’Entreprise, ou de ceux des tiers sur lesquels elle s’appuie, ou tout incident de cybers茅curit茅 ou li茅 脿 la confidentialit茅 des donn茅es affectant l’Entreprise ou ses prestataires de services tiers ; (15) les risques li茅s 脿 l’endettement de l’Entreprise ou aux changements de disponibilit茅 ou de co没t des capitaux, y compris les fluctuations des taux d’int茅r锚t et la capacit茅 de l’Entreprise 脿 g茅n茅rer des liquidit茅s pour assurer le service de la dette et refinancer celle-ci 脿 des conditions favorables ; (16) les risques associ茅s 脿 l’exploitation dans des pays 茅trangers ; (17) les fluctuations des devises 茅trang猫res par rapport au dollar am茅ricain ; (18) les changements dans les lois fiscales ou les politiques commerciales am茅ricaines ; (19) la capacit茅 de l’Entreprise 脿 se conformer aux diverses exigences l茅gales en mati猫re d’environnement ; (20) les risques li茅s aux lois et r茅glementations sur le recyclage et les contenus recycl茅s ; (21) les risques li茅s au changement climatique et aux 茅missions atmosph茅riques, y compris les lois ou r茅glementations correspondantes et le contr么le accru des crit猫res ESG, ainsi que l’茅volution des attentes des parties prenantes et les autres facteurs de risque abord茅s dans les documents d茅pos茅s par l’Entreprise aupr猫s de la Securities and Exchange Commission (SEC).
Il est impossible de pr茅voir ou d’identifier tous les facteurs 茅num茅r茅s ci-dessus. Toutes les d茅clarations prospectives de ce document reposent sur certaines hypoth猫ses et analyses effectu茅es par l’Entreprise 脿 la lumi猫re de son exp茅rience et de sa perception des tendances historiques, des conditions actuelles, de l’茅volution future attendue et d’autres facteurs qu’elle juge appropri茅s aux circonstances. Les d茅clarations prospectives ne garantissent pas les performances futures, et les r茅sultats ou d茅veloppements r茅els peuvent diff茅rer sensiblement des attentes. Bien que l’Entreprise examine continuellement les tendances et les incertitudes affectant ses r茅sultats d’exploitation et sa situation financi猫re, elle n’assume aucune obligation de mettre 脿 jour ou de compl茅ter l’une quelconque des d茅clarations prospectives contenues dans ce document.